Aunque las acciones del megabuscador se desplomaron junto con el resto del mercado financiero, los empleados del buscador líder de internet lucen preparados para un golpe de fortuna más adelante
La agitación del mercado bursátil le ha redituado a aproximadamente 17 mil empleados de Google con una oportunidad de hacer mucho dinero debido a un programa que busca ayudarlos a olvidar el desplome de casi 60% en el precio del valor de la acción de la compañía desde que alcanzó su cima de 747 dólares en noviembre de 2007.
Para subir el estado de ánimo de los trabajadores y retenerlos, Google les está otorgando una segunda oportunidad para obtener ganancias a partir de millones de opciones accionarias que fueron distribuidas en cantidades pequeñas durante tiempos mejores.
El valor de esas opciones se ha desmoronado conforme la economía ha caído en la peor recesión desde principios de la década de 1980, dejando al mercado de valores destrozado.
Google está tratando de borrar esas pérdidas ofreciendo reajustar el precio de ejercicio de la mayoría de sus opciones de acciones comunes.
El nuevo precio de ejercicio, el cual tiene un costo especial para empleados en caso de redimir la opción, será igual al precio del cierre del viernes pasado, de 308,57 dólares por cada acción de Google.
Los empleados obtienen ganancias de las opciones al aprovechar la diferencia entre el precio de ejercicio y el precio de mercado de una acción, así que los trabajadores de Google tienen desde la semana un incentivo para acostumbrarse a una disminución en el precio de la acción, bajando así su precio de ejercicio e incrementando el pago potencial que podrían cosechar en el futuro.
Las acciones de Google cerraron el viernes con una ganancia marginal de 2,93 dólares, casi 1%, pero cayeron casi 30 dólares, o cerca de 9%, durante toda la semana.
Aproximadamente 85% de los 20 mil empleados de Google tienen opciones que están "bajo el agua", lo que significa que el precio de intercambio de la acción es menor al precio de ejercicio.
lunes, 9 de marzo de 2009
domingo, 8 de marzo de 2009
En la casa de Bill Gates no entran productos de Apple
Era casi evidente, pero la esposa del fundador de Microsoft confirmó que su hogar no entran iPods o iPhones. “De vez en cuando miro a mis amigos y pienso que no me importaría nada tener ese iPhone”, reconoció
Millones de adolescentes poseen hoy un iPod o, incluso, un teléfono móvil iPhone, pero hay unos niños que tienen prohibido el acceso a estos populares artículos: los tres hijos del matrimonio Bill y Melinda Gates.
En una entrevista publicada en la última edición de la revista Vogue, Melinda Gates reconoce que los productos fabricados por firmas competidoras de Microsoft -fundada por su multimillonario esposo en los setenta- no son bien recibidos en su casa. "Hay pocas cosas en la lista de prohibiciones de nuestro hogar", afirma Melinda Gates en la entrevista. "Pero dos de las cosas que no damos a nuestros hijos son iPods y iPhones", señala en relación a los productos superventas de Apple.
Al parecer, los tres hijos del matrimonio tendrán que conformarse con el reproductor de mp3 Zune fabricado por Microsoft y que, pese a todos los esfuerzos del gigante del software, no ha podido ni acercarse a la popularidad y cifras de venta del iPod.
Zune de Microsoft tiene una cuota de mercado en EE UU del 3% frente al 70% del iPod de Apple, según los últimos datos de la consultora NPD.
Hasta el pasado mayo, últimas cifras facilitadas por Microsoft, se habían vendido sólo dos millones de unidades de Zune. En comparación, Apple ha vendido ya 200 millones de iPods y unos 18 millones de unidades de su teléfono móvil iPhone.
Se desconoce, por supuesto, si alguno de los hijos de Bill Gates atesora en secreto un iPod Nano en los cajones de su cuarto, pero ni siquiera la señora Gates es inmune al atractivo de los populares productos de Apple. "De vez en cuando miro a mis amigos y pienso que no me importaría nada tener ese iPhone", reconoció a Vogue.
Millones de adolescentes poseen hoy un iPod o, incluso, un teléfono móvil iPhone, pero hay unos niños que tienen prohibido el acceso a estos populares artículos: los tres hijos del matrimonio Bill y Melinda Gates.
En una entrevista publicada en la última edición de la revista Vogue, Melinda Gates reconoce que los productos fabricados por firmas competidoras de Microsoft -fundada por su multimillonario esposo en los setenta- no son bien recibidos en su casa. "Hay pocas cosas en la lista de prohibiciones de nuestro hogar", afirma Melinda Gates en la entrevista. "Pero dos de las cosas que no damos a nuestros hijos son iPods y iPhones", señala en relación a los productos superventas de Apple.
Al parecer, los tres hijos del matrimonio tendrán que conformarse con el reproductor de mp3 Zune fabricado por Microsoft y que, pese a todos los esfuerzos del gigante del software, no ha podido ni acercarse a la popularidad y cifras de venta del iPod.
Zune de Microsoft tiene una cuota de mercado en EE UU del 3% frente al 70% del iPod de Apple, según los últimos datos de la consultora NPD.
Hasta el pasado mayo, últimas cifras facilitadas por Microsoft, se habían vendido sólo dos millones de unidades de Zune. En comparación, Apple ha vendido ya 200 millones de iPods y unos 18 millones de unidades de su teléfono móvil iPhone.
Se desconoce, por supuesto, si alguno de los hijos de Bill Gates atesora en secreto un iPod Nano en los cajones de su cuarto, pero ni siquiera la señora Gates es inmune al atractivo de los populares productos de Apple. "De vez en cuando miro a mis amigos y pienso que no me importaría nada tener ese iPhone", reconoció a Vogue.
La publicidad online crecería 25% en la Argentina durante 2009
El año pasado se facturaron $263 millones, indicó el Interactive Advertising Bureau local. Los anunciantes “están reduciendo pautas en medios tradicionales para enfocar sus acciones en los digitales”, dijeron
"Si bien la crisis financiera mundial impactó negativamente en la publicidad en general, en la industria interactiva en lo que va de 2009 se observa un comportamiento distinto, generando una oportunidad para el sector", aseguró el titular del IAB –entidad que agrupa a las principales empresas de internet y de publicidad interactiva-, Marcelo Montefiore.
Apuntó que los anunciantes "están actualmente reduciendo pautas en medios tradicionales para enfocar sus acciones en los digitales".
Esto se debe a que los anunciantes encuentran en los medios digitales una respuesta a su necesidad de achicar las inversiones, pero al mismo tiempo lograr un "nivel de medición de resultados muy preciso, rapidez en la implementación y optimización".
Con la consigna de bajar costos, los anunciantes logran a través de internet dirigirse a un público segmentado, al que pueden ofrecerle aquello que responde a sus necesidades, en lugar de realizar campañas masivas sin resultados garantizados.
En la Argentina, además influye en la decisión la cantidad de usuarios de internet que mantiene un ritmo ascendente, especialmente en los conectados a través de cuentas de banda ancha.
Para el IAB el alto acceso a locutorios, es otro factor que en la Argentina favorece a la publicidad en línea.
El año pasado, los 236 millones de pesos netos facturados el año pasado por publicidad en línea en la Argentina significó un incremento de 56,3% respecto de los ingresos generados en el año 2007, cuando se invirtieron 151 millones de pesos.
Las industrias que tuvieron mayor presencia en campañas online durante 2008, según indicó el IAB, fueron: automotrices, telecomunicaciones, bancos, cadenas de electrodomésticos, informática, entretenimiento, alimentos & bebidas, e higiene & cuidado personal.
lunes, 16 de febrero de 2009
Los adolescentes pasan 87 horas por año buscando material porno en la red
Los chats, el correo electrónico y las redes sociales son la principal actividad semanal frente a una computadora, indicó un estudio realizado entre mujeres y hombres
El trabajo fue realizado por CyberSentinel, una fabricante de software británica que permite a los padres bloquear y monitorear el uso de internet en una computadora. Para los resultados se tomó en cuenta el comportamiento de 1.000 jóvenes, divididos en mitades iguales entre hombres y mujeres.
Según los resultados, los adolescentes están una hora y 40 minutos por semana visitando pornografía en la web. Las páginas dedicadas a la estética y la pérdida de peso le siguen en importancia, con una media semanal de una hora y 35 minutos. Luego vienen las web de cosméticos y cirugías, a las que les dedican una hora y 8 minutos por semana.
De acuerdo a los investigadores, los resultados muestran que los jóvenes buscan cumplir con ciertos estándares de belleza que les son impuestos, más precisamente, los relacionados con el aspecto físico.
En igual sentido, agregan que los adolescentes ven más sencillo encontrar información relacionada con el sexo en la web que preguntando a sus padres.
Pese a todo lo anterior, el trabajo demostró que el chat, el e-mail y las redes sociales son las actividades más frecuentes frente a una computadora.
Los adolescentes pasan unas nueve horas semanales utilizando esos canales para comunicarse con amigos y establecer nuevas amistades.
El trabajo fue realizado por CyberSentinel, una fabricante de software británica que permite a los padres bloquear y monitorear el uso de internet en una computadora. Para los resultados se tomó en cuenta el comportamiento de 1.000 jóvenes, divididos en mitades iguales entre hombres y mujeres.
Según los resultados, los adolescentes están una hora y 40 minutos por semana visitando pornografía en la web. Las páginas dedicadas a la estética y la pérdida de peso le siguen en importancia, con una media semanal de una hora y 35 minutos. Luego vienen las web de cosméticos y cirugías, a las que les dedican una hora y 8 minutos por semana.
De acuerdo a los investigadores, los resultados muestran que los jóvenes buscan cumplir con ciertos estándares de belleza que les son impuestos, más precisamente, los relacionados con el aspecto físico.
En igual sentido, agregan que los adolescentes ven más sencillo encontrar información relacionada con el sexo en la web que preguntando a sus padres.
Pese a todo lo anterior, el trabajo demostró que el chat, el e-mail y las redes sociales son las actividades más frecuentes frente a una computadora.
Los adolescentes pasan unas nueve horas semanales utilizando esos canales para comunicarse con amigos y establecer nuevas amistades.
El creador de Facebook habría "robado" la idea a uno de sus compañeros
Abogados de una compañía aseguran que la red social más importante del mundo pagó u$s65 millones para cerrar una demanda en donde se acusaba a Mark Zuckerberg de robar la idea a sus compañeros de cuarto en Harvard
La firma que reveló el acuerdo es ConnectU, creada por los compañeros de habitación y amigos del fundador de Facebook.
La firma Quinn Emanuel Urquhart Oliver & Hedges se ufana en una publicidad publicada en enero que el año pasado manejó la demanda de ConnectU contra Facebook que finalizó en el acuerdo extrajudicial por u$s65 millones, dice la agencia de noticias AFP.
The Recorder, una revista popular entre abogados y jueces, publicó una nota sobre el tema en su último número. Allí, los creadores de ConnectU, Tyler y Cameron Winklevoss, aseguran que involucraron a Zuckerberg para terminar la codificación del software para su sitio cuando todos estudiaban en Harvard en 2003.
Zuckerberg, en segundo año en ese momento, tomó el código, la idea y lanzó Facebook en 2004, indica la demanda de ConnectU.
Si bien las partes acordaron mantener los detalles del caso en secreto -bajo amenaza de multa multimillonaria-, documentos judiciales indican que además Facebook debe comprar el sitio ConnectU por una cifra no divulgada.
En Facebook prefirieron no emitir opiniones, indica la misma agencia de noticias.
La firma que reveló el acuerdo es ConnectU, creada por los compañeros de habitación y amigos del fundador de Facebook.
La firma Quinn Emanuel Urquhart Oliver & Hedges se ufana en una publicidad publicada en enero que el año pasado manejó la demanda de ConnectU contra Facebook que finalizó en el acuerdo extrajudicial por u$s65 millones, dice la agencia de noticias AFP.
The Recorder, una revista popular entre abogados y jueces, publicó una nota sobre el tema en su último número. Allí, los creadores de ConnectU, Tyler y Cameron Winklevoss, aseguran que involucraron a Zuckerberg para terminar la codificación del software para su sitio cuando todos estudiaban en Harvard en 2003.
Zuckerberg, en segundo año en ese momento, tomó el código, la idea y lanzó Facebook en 2004, indica la demanda de ConnectU.
Si bien las partes acordaron mantener los detalles del caso en secreto -bajo amenaza de multa multimillonaria-, documentos judiciales indican que además Facebook debe comprar el sitio ConnectU por una cifra no divulgada.
En Facebook prefirieron no emitir opiniones, indica la misma agencia de noticias.
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